![\"BayWa,](\"https:\/\/brandfinance.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/R_KlausJosefLutz_009-1800x1200.jpg\")
Der BayWa Konzern hat sich im Jahr 2020 trotz der Einfl\u00fcsse aus der Corona-Pandemie insgesamt positiv entwickelt. Im Ausblick f\u00fcr 2021 sehen Sie die Konzerngruppe weiterhin gut positioniert. Die BayWa scheint also in einem immer dynamischer werdenden Umfeld ihr Selbstverst\u00e4ndnis als Unternehmen schon auf den Punkt gebracht zu haben. Wo sehen Sie als Vorstandsvorsitzender der BayWa die M\u00f6glichkeiten, dass es auch so bleiben kann?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Bei allen Ver\u00e4nderungen, die es in den letzten 100 Jahren gab, blieb die BayWa stets stabil. Unser Gesch\u00e4ft ber\u00fchrt alles, was mit unserer Art zu leben zu tun hat. Das macht die BayWa einerseits zu einem versorgungsrelevanten Unternehmen, andererseits unterliegt auch die Energie-, Agrar- und Bauwirtschaft, die wir bedienen, Ver\u00e4nderungen. <\/p>\n\n\n\n Gesch\u00e4ftsmodelle, die bisher gut gelaufen sind, verlieren dadurch langfristig vielleicht an Zukunftsf\u00e4higkeit, w\u00e4hrend andere an Bedeutung gewinnen. Die Kunst besteht darin, dies fr\u00fchzeitig zu erkennen und die Weichen entsprechend zu stellen, ohne das Unternehmen zu entwurzeln. An der BayWa kann man sehen: Ver\u00e4nderungen und Innovationen bringen Unternehmen voran.<\/p>\n\n\n\n Dem Unternehmen steht 2023 ein beeindruckendes 100 - j\u00e4hriges Firmen Jubil\u00e4um bevor. Welche Diktion wird die Feierlichkeiten haben: eine Hommage an die traditionsreiche Historie des Unternehmens, die gegenw\u00e4rtigen Herausforderungen einer BayWa im Wandel oder der Appell an die Innovationskraft auf dem Weg vom Hidden Champion zu einem \u00f6ffentlich verantwortungsbewussten Global Player und Grundversorger der Menschheit?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Selbstverst\u00e4ndlich werden unsere genossenschaftlichen Wurzeln zum Jubil\u00e4um ihre Bedeutung finden. Die BayWa orientiert sich nach wie vor an den Werten von Friedrich Wilhelm Raiffeisen, das hat sich einmal mehr in der Pandemie gezeigt. Wir haben vorbildlich und verantwortungsvoll gehandelt und in Anlehnung an den Leitgedanken \u201eHilfe zur Selbsthilfe\u201c auf vielf\u00e4ltige Weise auch die unterst\u00fctzt, die wirtschaftlich besonders leiden \u2013 kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen aus unserem Partnernetzwerk. Als Hidden Champion sehe ich die BayWa nicht mehr. <\/p>\n\n\n\n Gerade im Bereich der erneuerbaren Energien haben wir uns l\u00e4ngst zu einem Global Player entwickelt. Wir sind in all unseren Segmenten zunehmend nachhaltig unterwegs. Die Erreichung des konzernweiten Ziels 100 Prozent Strom aus erneuerbaren Energien zu gewinnen, zeigt, dass wir handeln und Ver\u00e4nderung leben, um dem Klimawandel zu begegnen. Heute sehen wir jedes Jahr an den Ergebnissen, dass sich unser Mut dazu auszahlt.<\/p>\n\n\n\n Strategisch stellt sich die BayWa auch auf die digitale Zukunft ein, zum Beispiel im Bereich Digital Farming. Welchen Stellenwert hat die Digitalisierung der Gesch\u00e4ftsprozesse f\u00fcr Ihr zunehmend nachhaltigeres Gesch\u00e4ftsmodell.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Auch wir als BayWa haben gehandelt und die Digitalisierung zur Chefsache gemacht. Wir digitalisieren nicht nur unsere eigenen Prozesse und machen sie damit effizienter, sondern machen auch unseren Kunden die Chancen der Digitalisierung nutzbar. Digital Farming, also der Einsatz von Sensoren und Satellitendaten in der Landwirtschaft, ist ein Beispiel daf\u00fcr. Damit waren wir \u201efirst mover\u201c unter den deutschen Agrarh\u00e4ndlern und sind nach wie vor Marktf\u00fchrer. <\/p>\n\n\n\n Technologien wie diese sind meiner Meinung nach ein Schl\u00fcssel zu mehr Nachhaltigkeit auf dem Acker, nicht nur mit Blick auf den Umwelt- und Klimaschutz, sondern auch hinsichtlich der Profitabilit\u00e4t und Zukunftsf\u00e4higkeit der Landwirte.<\/p>\n\n\n\n Die Marke BayWa zeigt in den Brand Finance Rankings einen stetigen Zuwachs, sowohl an Markenst\u00e4rke als auch in der monet\u00e4ren Bewertung. Und dies obwohl es bisher keine sichtbar hohen Marketinginvestitionen in den Markenaufbau gegeben hat. Wie erkl\u00e4ren sie sich diesen deutlichen Trend?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Vor allem in ihren Stammgebieten ist die BayWa in einigen Branchen Marktf\u00fchrer und Vorreiter, wenn es um Produktqualit\u00e4t und Innovationen geht. Einige unserer T\u00f6chter und Beteiligungen wie die BayWa r.e. und die BayWa Global Produce sorgen zudem mit ihrer globalen Pr\u00e4senz daf\u00fcr, dass die BayWa auch in neuen M\u00e4rkten und L\u00e4ndern an Bedeutung gewinnt, gerade als Solution Provider und Innovationsf\u00fchrer.<\/p>\n\n\n\n Das strahlt automatisch auf die Marke ab, steigert ihre Bekanntheit und Attraktivit\u00e4t und l\u00e4dt sie mit Relevanz auf \u2013 die besten Voraussetzungen f\u00fcr eine Steigerung des Markenwertes.<\/p>\n\n\n\n In der Kommunikation und im Branding arbeiten sie mit dem Claim: Verbundenheit schafft Erfolg<\/strong>. Verbundenheit steht also bei der BayWa gleicherma\u00dfen f\u00fcr Verl\u00e4sslichkeit und Vertrauensw\u00fcrdigkeit und bildet den Kern der Marke. Aus dieser Verbundenheit heraus definieren sich auch ihre drei Markenwerte Solidit\u00e4t, Vertrauen und Innovation. Was tun sie, damit diese Werte nicht nur von au\u00dfen erlebt, sondern auch von innen heraus gelebt werden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Trotz ihres schnellen und internationalen Wachstums ist die BayWa immer nah und auf Augenh\u00f6he mit ihren Anspruchsgruppen geblieben. Das ist tief in unseren Werten verankert und das leben wir an jedem Kontaktpunkt. So wissen wir stets was die Menschen brauchen und was wir als Grundversorger und L\u00f6sungsanbieter tun k\u00f6nnen, um f\u00fcr beide Seiten Erfolg zu schaffen. Mir als Vorstandsvorsitzender ist es sehr wichtig, diese Verbundenheit konsequent vorzuleben und an meine F\u00fchrungsmannschaft weiterzugeben. Die Verbundenheit ist Kern unserer Kultur und unser Erfolgsrezept.<\/p>\n\n\n
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